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叙事框架
- 英雄之旅（Hero's Journey）：这是一种古老的叙事模式，涵盖了英雄从普通生活到冒险旅程，再到战胜困难并回到原点的过程。品牌可以将消费者作为英雄，讲述他们在使用产品或服务时的变化和成长。
- 喜剧剧本（Comedy Script）：利用幽默和喜剧元素，吸引受众的兴趣和共鸣。品牌可以通过搞笑、滑稽的情节，让受众在品牌中找到欢乐和娱乐。
- 感人故事（Emotional Story）：通过触动受众的情感，建立品牌与受众之间的共鸣和联系。这种叙事框架通常涉及温情、励志或感人的故事情节，使消费者对品牌产生积极的情感体验。
- 问题解决（Problem-Solution）：以受众的需求和问题为切入点，展示品牌的产品或服务如何解决这些问题。通过明确问题、展示解决方案以及呈现成功案例，品牌能够建立起专业性和可信度。
- 用户生成内容（User-Generated Content）：鼓励用户分享与品牌相关的故事、经验和照片等内容，将消费者作为故事的主角。这种叙事模式通过用户的亲身经历和参与，增加品牌的可信度和认同感。
- 反转故事（Turnaround Story）：通过转变常规的叙事模式或期望，打破受众的预期，吸引他们的注意力。这种叙事框架可以通过出人意料的情节或戏剧性的转折点，为品牌创造独特的形象。
- 权威故事（Authority Story）：通过展示品牌或产品的专业知识和领导地位，建立品牌的权威性和可信度。这种叙事模式侧重于品牌的专业性和行业影响力，以吸引潜在客户或合作伙伴。
- 未来愿景（Future Vision）：通过描述一个令人憧憬的未来景象，展示品牌如何塑造并改变世界。这种叙事框架强调品牌的使命和远景，吸引那些对于未来发展感兴趣的受众。
- 社会责任（Social Responsibility）：通过强调品牌的社会责任和可持续发展价值观，吸引那些关注环境和社会问题的受众。这种叙事模式强调品牌的积极影响和社会参与，以增强品牌形象。
- 教育故事（Educational Story）：通过分享有价值的知识和信息，帮助受众解决问题或提升技能。这种叙事框架将品牌定位为专家和资源提供者，吸引那些渴望学习和发展的受众。
- 持久传统（Enduring Tradition）：通过展示品牌背后的历史、传统和价值观，建立品牌的信任和认同感。这种叙事模式侧重于品牌的传统价值和文化传承，吸引那些注重品质和传统的受众。
- 创新突破（Innovation Breakthrough）：通过展示品牌的创新能力和突破性产品或服务，吸引那些寻求新鲜感和前沿体验的受众。这种叙事框架强调品牌的独特性和前瞻性，引发受众的兴趣和好奇心。"
营销和产品设计模型
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"Hooked"模型：是由Nir Eyal提出的一种营销和产品设计模型，旨在帮助企业建立上瘾性产品并吸引用户持续使用。"Hooked"模型基于四个关键步骤：触发（Trigger）、行动（Action）、奖励（Reward）和投入（Investment）。下面是对每个步骤的简要解释：
- 触发（Trigger）：这是指通过外部或内部触发器激发用户对产品的注意和行动。触发可以是外部触发（如推送通知、电子邮件）或内部触发（如内心的需求、习惯）。触发的目标是唤起用户对产品的兴趣。
- 行动（Action）：在触发后，用户需要采取简单的行动来进一步参与产品。这些行动通常是简单、易于完成的任务，让用户感到满足和成就感。这有助于建立用户的参与和投入。
- 奖励（Reward）：在用户完成行动后，他们会得到一种奖励，可以是内在的或外在的。奖励可以是获得信息、享受娱乐、满足社交需求等，让用户感到满足和愉悦。
- 投入（Investment）：用户在产品中的投入越多，他们就越有可能留下来并继续使用。投入可以是时间、金钱、个人数据等，使用户更加依赖产品并难以离开。
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AIDA模型：AIDA是指Awareness（意识）、Interest（兴趣）、Desire（渴望）和Action（行动）。该模型描述了消费者在购买过程中经历的阶段，从引起他们的注意到最终采取行动。
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5C模型：5C模型包括公司（Company）、消费者（Customer）、竞争对手（Competitor）、渠道（Channel）和环境（Context）。该模型帮助企业分析和了解其内部和外部环境，从而制定相应的营销策略。
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SWOT分析：SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。SWOT分析是一种评估企业内外部环境的方法，以确定其优势、劣势、机会和威胁，以指导战略决策。
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4P营销混合模型：4P模型包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。该模型是传统营销中常用的框架，用于制定产品和市场策略。
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用户旅程地图：用户旅程地图是一种视觉化工具，描述了用户与产品或品牌互动的各个阶段和触点。它帮助企业了解用户的需求和体验，并优化用户的旅程。
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7Ps营销混合模型：7Ps模型是对4Ps模型的扩展，包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）、人员（People）、过程（Process）和物理环境（Physical Evidence）。这个模型强调了服务业和体验经济中的关键要素。
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Blue Ocean Strategy（蓝海战略）：蓝海战略是一种通过创造新市场空间来实现竞争优势的战略模型。它鼓励企业寻找未开发的市场，超越传统市场竞争，为用户创造独特的价值。
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3C模型：3C模型代表了公司（Company）、顾客（Customer）和竞争（Competitor）。该模型帮助企业分析其核心能力、目标客户和竞争对手，以确定其市场定位和竞争策略。
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STP模型：STP代表分割（Segmentation）、定位（Targeting）和定价（Positioning）。STP模型指导企业在市场中选择特定的目标市场，并为目标市场定位和定价。
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瀑布模型：瀑布模型是一种产品开发和项目管理的经典模型，按照线性顺序依次执行需求分析、设计、开发、测试和部署等阶段。尽管现在敏捷方法更流行，但瀑布模型仍然在某些情况下使用。