# 员工谈话
当面谈话是管理者与员工之间解决问题的一种重要方式。下面是一个针对表现不佳员工的访谈表，供您参考：

1.引言

确定访谈的目的和主题；
确定时间和地点；
确认员工的理解。
2.评估

指出员工的表现不佳的具体方面；
描述这些表现对员工、团队和公司的影响；
希望员工能够改进的地方。
3.原因

探究员工表现不佳的原因；
了解员工的想法和感受；
确定是否存在外部因素影响员工表现。
4.行动计划

与员工一起讨论改进措施；
确定员工需要做的具体行动；
设定时间表和目标，以确保行动计划的实施。
5.结束

总结访谈的主要内容和行动计划；
再次强调公司对员工的重要性和期望；
表达对员工改进的信心和支持。
需要注意的是，访谈时应该保持开放和客观的态度，尊重员工的想法和感受，同时提供具体和实际的建议和支持。如果有需要，建议在访谈前做好相关的准备工作，如收集数据、了解员工背景等。

澄清问题：首先，主管需要了解员工的具体表现，分析工作表现不佳的原因。主管可以和员工进行一对一的面谈，了解员工的工作内容，工作压力等情况，或者与其他同事进行交流，了解该员工在团队中的角色和表现。
反馈问题：主管应该坦诚地告诉员工她的表现不佳，让她了解具体的表现不佳的方面，以及如何改进。主管应该使用具体的例子和数据，向员工说明其表现不佳的原因，并帮助员工制定改进计划。
提供支持：主管应该提供员工必要的培训、资源和支持，帮助员工提升工作能力和效率。主管还应该与员工一起制定可行的目标和计划，并监督和评估员工的表现。
确定解决方案：如果员工表现不佳的原因是由于公司的系统或流程问题，主管应该尽快解决这些问题，以便员工能够更好地发挥自己的才能。
如果员工尽管得到了必要的支持和培训，但是仍然无法改善其工作表现，那么主管应该开始考虑其他解决方案，如调整岗位或提出离职建议。但在考虑这些措施之前，主管应该与员工继续沟通，以确保这些问题没有其他解决方案。

表现好的地方：
1. 能够及时、准时的完成每天的推文；
2. 个别文章是动了脑筋的；
3. 学习的心态；

表现不好的地方：
1. 推文整体阅读量低下；
2. 质量粗糙，不能很好的与公司的业务相结合；
3. 业务知识相关的内容，直接复制粘贴；
4. 大部分文章为直接复制粘贴，连洗稿都不算；能省则省；
5. 工作量严重不饱和，每天一篇推文，甚至一篇都没有的情况时有发生；是效率低下还是在摸鱼还是工作安排不饱和？
6. 事不关己，高高挂起；不是自己的工作，直接推；
7. 一些言论，影响部门团结和部门整体工作积极性；
8. 打卡，吃饭，一天不足8小时工作；
对公司的影响：
1. 微信公众号是公司的门面，门面受损；
2. 部门团结，部门积极性；
3. 业务不熟练，导致客户疑问；
改进措施：
1. 加大内容创作的力度，不仅仅是文章数量，而且是要文章的质量；
2. 加大学习的力度；看看人家做的好的公众号，是怎么写的；加强文案宣传创作能力；
3. 发了工资，要对得起这份工资，全身心投入；
4. 加大考核力度；
5. 加强业务学习，主动学习；
6. 培训；
重新制定工作计划和考核：
重新制定工作流程和工作方式，加强沟通、交流、监督和评估措施；